BiaNews快评 (文/丁西坡) 12月17日，好乐买CEO李树斌做客搜狐“博客训练营”，分享了创业经验，并与网友进行了互动沟通。
在节目开始之前，我与李树斌单独进行过交流，在谈及与竞争对手的差别时，李树斌表示，好乐买的采购流程是不一样的，所有的商品都是储存在自己的仓库里面。
李树斌介绍，创业初期，好乐买也是采取“轻公司”的模式来运作。后来，才发觉“轻公司”并不好做。
好乐买最初的做法是：先在网上接到订单，再找商家要货。这样做的好处是不用占资金。随着业务的发展，这种操作模式的弊端也显示出来，由于商品并不控制在自己手里，很容易导致客户提交购买信息之后，无法从商家那里调到货。
于是，好乐买在后来改变了运作方式，改为直接进货，所有的商品都储存在好乐买的仓库里面。这样，在客户订货后，好乐买能够绝对保证有货发出。
这样一来，客户的购物体验更好了，与此同时，好乐买的资金压力更大了。
好乐买刚刚完成了B轮融资，金额1700万美金，李树斌介绍，资金将主要用于品类拓展和IT系统建设，以及仓储物流方面。另外，李树斌对于京东商城自建物流的方式极为推崇，在配送速度和商品的可控性方面都具有绝对优势。
从资金的规划上来看，好乐买的方向是“重公司”。
随着电子商务的发展，“轻公司”模式距离现实越来越远。在市场竞争激烈的环境下，控制住的主要环节越多(力所能及的情况下)，就越能够给用户带来更好的购物体验。将来，电子商务公司能否由“轻”变“重”，直接关系到是否具备竞争力。
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